今年以來，南陽中聯(lián)認(rèn)真落實集團(tuán)公司“三精”管理相關(guān)要求，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，特別是倉庫物資管理，效果顯著，即將實現(xiàn)零庫存的壓庫目標(biāo)。
物資供應(yīng)部作為物資管理的主管部門，全體人員勇?lián)厝?，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多措并舉，持續(xù)推進(jìn)壓庫工作，每月制定壓庫目標(biāo)，分解任務(wù)，明確責(zé)任人，全面梳理庫存數(shù)據(jù)，制定庫存物資清單, 目前已實現(xiàn)五金、電料、網(wǎng)絡(luò)耗材等物資零庫存。
針對大宗備品備件等物資物資供應(yīng)部組織生產(chǎn)部門，共同分析各類庫存物資的構(gòu)成及原因，研討制定壓庫措施，落實“三級采購”制度，穩(wěn)定供貨商，要求備件使用單位及時關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及磨損情況，根據(jù)設(shè)備更換周期，提前與供貨商聯(lián)系，做到備件提前制作，按時到貨，及時領(lǐng)用，減少備件在倉庫滯留時間；充分利用1688采購平臺，簡化物資采購流程，縮短供貨周期，同時充分利用平臺內(nèi)部商城，處理呆滯備件；加強(qiáng)與兄弟單位及周邊企業(yè)溝通，推進(jìn)備件共享，減少資金占用；鼓勵生產(chǎn)單位修舊利廢，減少物資采購，節(jié)約生產(chǎn)成本，同時加強(qiáng)與易損易耗備件供應(yīng)商的溝通，轉(zhuǎn)移庫存，代儲代銷，讓供應(yīng)商將備件統(tǒng)一放置在公司倉庫，做到即領(lǐng)即用，月盤月結(jié)，實現(xiàn)零庫存，真正讓物資供應(yīng)“活”起來。
壓庫工作是對庫存物資精細(xì)管理、減少物資浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本的有效措施，南陽中聯(lián)將持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)壓庫工作，維護(hù)壓庫成果，齊抓共管，爭取早日實現(xiàn)零庫存，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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