6月5日下午，中國建材集團(tuán)董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林，中國建材股份有限公司財務(wù)總監(jiān)陳學(xué)安，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)董事長崔星太一行到河南區(qū)及南陽中聯(lián)調(diào)研指導(dǎo)工作。中國聯(lián)合水泥集團(tuán)副總經(jīng)理、中國聯(lián)合水泥河南區(qū)總裁任振河，中國聯(lián)合水泥河南區(qū)副總裁、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成以及河南區(qū)各中心總經(jīng)理、各企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
??????? 曹江林總裁一行先后到生產(chǎn)現(xiàn)場、中央控制室、節(jié)能公司、職工之家進(jìn)行了實(shí)地察看，對南陽中聯(lián)的現(xiàn)場管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建給予了高度評價。隨后，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)副總經(jīng)理、河南區(qū)總裁任振河就河南區(qū)1—5月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況及下半年工作重點(diǎn)向曹總一行做了匯報。
?? ???? 聽過匯報，曹江林總裁做了重要講話。他表示此次來到中國聯(lián)合水泥河南區(qū)和南陽中聯(lián)，是帶著宋志平董事長的問候來看望大家，河南區(qū)各企業(yè)1—5月份取得了優(yōu)異成績，向大家表示感謝。同時，曹總對當(dāng)前變化多端的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢做了全面而深刻的分析，對河南區(qū)各企業(yè)今后的工作提出了三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)市場協(xié)同，做好限產(chǎn)保價工作。河南區(qū)企業(yè)要堅(jiān)持“價本利”的新商業(yè)理念，根據(jù)市場形勢，加大人力、物力、財力投入，抓住機(jī)遇，全面做好限產(chǎn)保價工作，為完成全年利潤目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)聯(lián)合重組，提高市場份額。要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，“思想再解放一點(diǎn)、膽子再大一點(diǎn)、步子再快一點(diǎn)”，克服重重困難，做好聯(lián)合重組工作，全面提高市場份額，持續(xù)推進(jìn)核心利潤區(qū)建設(shè)，河南區(qū)要爭取在今年底完成水泥產(chǎn)量5000萬噸、商品混凝土產(chǎn)能1億立方、銷售收入300億元的經(jīng)營目標(biāo)；三是促進(jìn)管理提升，實(shí)現(xiàn)降本增效。要從管理提升著手，重點(diǎn)推行精細(xì)管理，從源頭嚴(yán)格控制成本，降低制造費(fèi)用，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。曹總還強(qiáng)調(diào)：加強(qiáng)企業(yè)干部的管理，對做大做強(qiáng)中國建材顯得尤為重要。首先，企業(yè)干部要按照“敬畏、感恩、謙恭、得體”嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素養(yǎng)；其次，要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，對股東負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。
??????? 最后，中國聯(lián)合水泥董事長崔星太做總結(jié)講話。他首先感謝曹江林總裁、陳學(xué)安總監(jiān)在百忙之中到河南區(qū)和南陽中聯(lián)調(diào)研指導(dǎo)工作，在經(jīng)營遇到困難的情況下，給大家送來了溫暖，也增強(qiáng)了信心、振奮了精神；其次，感謝以任振河為首的河南區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在市場形勢極其復(fù)雜、困難的形勢下，依然想方設(shè)法，積極做好市場協(xié)同，取得了良好業(yè)績；他還希望，河南區(qū)各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)曹總提出的具體目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，加大工作力度，堅(jiān)持“價本利”經(jīng)營理念，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域化與核心利潤區(qū)建設(shè)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)中國聯(lián)合水泥做出新的貢獻(xiàn)。
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