6月8日，南陽(yáng)中聯(lián)召開5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，中國(guó)聯(lián)合水泥河南區(qū)副總裁、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成，財(cái)務(wù)總監(jiān)李學(xué)功，副總經(jīng)理孔燕霞等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員共60余人參加會(huì)議，副總經(jīng)理胡云奇主持會(huì)議。
?????? ?會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分析匯報(bào)了5月份生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格及盈利情況；生產(chǎn)品質(zhì)部分析匯報(bào)了生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量情況；設(shè)備保障部分析匯報(bào)了主機(jī)設(shè)備等運(yùn)行情況及臨停問(wèn)題的解決方案和預(yù)防措施；副總經(jīng)理孔燕霞指出了生產(chǎn)系統(tǒng)5月份存在的不足和下一步應(yīng)采取的措施。
??????? 總經(jīng)理劉天成做總結(jié)講話，他指出南陽(yáng)中聯(lián)5月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的較好，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要積極與各兄弟企業(yè)比較，找出技術(shù)、管理等方面的差距，進(jìn)一步提升管理水平，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。針對(duì)6月份的工作，劉總做了總體安排并提出了五點(diǎn)要求：一是深化精細(xì)管理，持續(xù)降本增效。繼續(xù)深化精細(xì)管理，各部門從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)工藝設(shè)備管理，進(jìn)一步降低煤耗、電耗等生產(chǎn)成本，控制非生產(chǎn)性支出，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益；二是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。公司上下經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了可喜的成果，但不可松懈，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，繼續(xù)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推上新的臺(tái)階；三是持續(xù)深化環(huán)境治理工作，鞏固治理成果，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)；四是做好當(dāng)前設(shè)備檢修工作，按照實(shí)事求是、適度檢修原則，落實(shí)檢修責(zé)任制，保證檢修質(zhì)量。五是切實(shí)抓好夏季安全工作。夏季是安全事故的高發(fā)季節(jié)，各部門要高度重視，重點(diǎn)關(guān)注洪水、雷擊、食物中毒等季節(jié)性安全隱患，并做好防暑降溫工作，保證生產(chǎn)生活安全。
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