5月10日，南陽中聯(lián)召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。河南運(yùn)營管理區(qū)執(zhí)行總裁劉天成參加會議并提出要求。河南運(yùn)營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員、各專業(yè)主管共50余人參加。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。
會上，傳達(dá)了中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司和河南運(yùn)營管理區(qū)相關(guān)通知內(nèi)容及要求。行政人事部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售業(yè)務(wù)部分別匯報(bào)了4月份工作完成情況和5月份工作計(jì)劃。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了4月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了影響經(jīng)營利潤、生產(chǎn)成本的主要因素等。副總經(jīng)理孔燕霞、林國剛分別對各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)并就下一步工作進(jìn)行了具體安排。
總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森點(diǎn)評了4月份工作，肯定了工作亮點(diǎn)，對存在的不足給出了指導(dǎo)意見。對于5月份工作，王總要求：一、按照月度計(jì)劃，抓好生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)。二、以精細(xì)化管理為抓手，做好設(shè)備維護(hù)和巡檢，保證優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。抓好商混業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作。三、按照上級要求，抓好防汛抗旱工作，同時(shí)做好隱患排查、安全月籌劃和環(huán)保提標(biāo)改造準(zhǔn)備。四、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理提升，督促大棚建設(shè)進(jìn)度，提升餐廳、宿舍管理，整理匯編企業(yè)管理制度，完善全員競聘上崗和考核機(jī)制。五、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和精細(xì)化管理開展黨建工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)一步提升。
河南運(yùn)營管理區(qū)執(zhí)行總裁劉天成充分肯定了南陽中聯(lián)取得的成績，指出南陽中聯(lián)經(jīng)營業(yè)績突出，干部員工工作狀態(tài)良好，各項(xiàng)工作穩(wěn)步高水平向前發(fā)展。執(zhí)行總裁劉天成分析了當(dāng)前水泥行業(yè)市場形勢，講解了錯(cuò)峰生產(chǎn)趨勢，通報(bào)了集團(tuán)公司經(jīng)營理念和在精細(xì)化管理等方面相關(guān)要求。劉總強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)精細(xì)化管理提升，學(xué)習(xí)吃透標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平再上新臺階。要對照先進(jìn)企業(yè)，做好指標(biāo)分析，查找差距，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化提升。要嚴(yán)格按照國家政策，做好超低排放提標(biāo)改造，力爭取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙豐收”。要加快進(jìn)度，做好項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和河南運(yùn)營管理區(qū)整體經(jīng)營戰(zhàn)略方針，緊抓重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。最后，劉總希望南陽中聯(lián)繼續(xù)保持良好勢頭，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，為中國聯(lián)合水泥集團(tuán)以及河南運(yùn)營管理區(qū)的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)。
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