8月23日—24日，以河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理甘本德為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理提升檢查組蒞臨南陽(yáng)中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作。副總經(jīng)理曲國(guó)龍、財(cái)務(wù)總監(jiān)安軍等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員陪同檢查。
檢查組深入生產(chǎn)車(chē)間、客服中心、備品備件倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所、生活區(qū)分別從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、企業(yè)文化、黨建工作等方面，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，并現(xiàn)場(chǎng)指出存在不足，提出提升建議。
在末次會(huì)上，檢查組匯報(bào)了檢查中的亮點(diǎn)和不足，甘本德肯定了南陽(yáng)中聯(lián)在精細(xì)化管理方面的取得成績(jī)，他指出南陽(yáng)中聯(lián)勇于創(chuàng)新變革，有較強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，基礎(chǔ)管理扎實(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)較高，給自己印象深刻。他結(jié)合此次精細(xì)化管理檢查情況，提出了三點(diǎn)建議，一是加強(qiáng)對(duì)礦山開(kāi)采單位的管理，提升環(huán)保意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。二是提高站位，提升環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)廠區(qū)無(wú)組織排放管控，確保持續(xù)達(dá)標(biāo)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)臨停；四是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，杜絕安全事故發(fā)生。針對(duì)檢查結(jié)果，甘本德要求企業(yè)要針對(duì)檢查組提出的問(wèn)題，清單化、高標(biāo)準(zhǔn)整改，并及時(shí)反饋，同時(shí)要舉一反三，認(rèn)真查擺問(wèn)題，不斷改進(jìn)提升，避免重復(fù)出現(xiàn)。
曲國(guó)龍對(duì)檢查組辛勤工作及提出的寶貴意見(jiàn)和建議表示感謝，就檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題南陽(yáng)中聯(lián)全盤(pán)接受，并認(rèn)真整改，舉一反三，全面排查,查漏補(bǔ)缺,并將整改結(jié)果及時(shí)反饋。精細(xì)化管理提升永遠(yuǎn)在路上，南陽(yáng)中聯(lián)將以此次檢查為契機(jī)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善提升，進(jìn)一步提升南陽(yáng)中聯(lián)的精細(xì)化管理水平。
隨后，南陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)精細(xì)化管理檢查整改會(huì)議，將檢查組提出的整改建議按照責(zé)任部門(mén)分解到人，限期整改，并要求各單位結(jié)合“三精”管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將精細(xì)化管理工作做細(xì)做實(shí)，推動(dòng)南陽(yáng)中聯(lián)中聯(lián)精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
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