????? 5月7日，中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域企業(yè)4月份管理對標交流會議在淅川中聯(lián)召開。中聯(lián)水泥河南區(qū)各中心副總經理以上人員和南陽中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、西峽中聯(lián)、洛陽中聯(lián)、登封中聯(lián)、鄧州中聯(lián)八家公司的總經理及分管生產、銷售、供應、質量和財務工作的負責人參加了會議。會議由中聯(lián)水泥紀委副書記、南陽中聯(lián)總經理劉天成主持。中聯(lián)水泥副總經理、中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁任振河到會作重要講話。
???? ? 會議通報了本區(qū)六家企業(yè)和部分外界企業(yè)4月份各項經濟指標完成情況，對比、分析了各企業(yè)指標完成情況及存在的不足，并分項進行了點評。南陽中聯(lián)財務總監(jiān)李學功就財務指標完成情況進行分析講評；中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁助理兼營銷中心總經理畢可良就銷售情況進行分析講評；中聯(lián)水泥河南區(qū)生產技術部副總經理朱其川就生產技術指標完成情況進行了對比分析和講評。
???? ?最后，中聯(lián)水泥副總經理、中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁任振河做重要講話。他首先傳達了中建材和中聯(lián)水泥集團有關會議精神，對河南區(qū)4月份取得較好業(yè)績的企業(yè)給予了充分肯定和表揚。并對下一步的工作提出了具體要求。一要加大成本管理力度。在當前水泥市場、熟料市場價格較低的形勢下，要想辦法提高產能利用率，多管齊下降成本，力爭在短時間內真正把成本降下來。二要全面做好營銷工作。營銷中心要在市場協(xié)同的情況下，敢于對個別區(qū)域市場實施競爭，要廣泛宣傳我們的品牌優(yōu)勢，進一步提升中聯(lián)品牌和服務意識，千方百計拓展銷售市場，做到哪里有大型工程哪里就有中聯(lián)水泥，最終以一流的質量，一流的服務，占領整個河南市場。三要確立時間過半，任務過半的思想。各企業(yè)要對照與集團公司簽訂的目標責任書，時刻關注各項考核指標，提前控制不達標項目，通過各種管理手段，全力以赴抓好各項工作，力爭實現時間過半，完成任務過半目標。四要加強水泥包裝物質量管理，保證河南區(qū)包裝物的一致性，用統(tǒng)一的品牌形象，發(fā)揮潛在效益。采購中心要進行一次大型的包裝物招標活動，不僅要降低采購成本，更要實現品牌的統(tǒng)一；營銷中心要及時反饋信息，不斷完善與改進，力爭把此項工作做細做好。五要充分發(fā)揮余熱發(fā)電作用，在建的余熱發(fā)電項目要抓緊時間建設，已投產的余熱發(fā)電項目要充分發(fā)揮其功效，實現效益最大化。六要狠抓安全。各企業(yè)要重視安全，時刻牢記安全生產，把安全工作貫穿到各個環(huán)節(jié)，把牢安全關，確保全年安全無事故。
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