?????? 6月8日，中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域企業(yè)5月份管理對標交流會議在登封中聯(lián)召開。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南區(qū)域總裁任振河、中聯(lián)水泥河南區(qū)各中心負責(zé)人及南陽中聯(lián)、登封中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、洛陽中聯(lián)、淅川中聯(lián)、鄧州中聯(lián)、西峽中聯(lián)、臥龍中聯(lián)八家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、質(zhì)量和財務(wù)工作的負責(zé)人參加了會議。會議由河南區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。
?????? 會議首先通報了七家生產(chǎn)企業(yè)5月份各項經(jīng)濟指標的完成情況，通過對比分析找出了問題和不足。南陽中聯(lián)財務(wù)總監(jiān)李學(xué)功就財務(wù)指標完成情況，中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁助理兼營銷中心總經(jīng)理畢可良就銷售情況，中聯(lián)水泥河南區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理朱其川就生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況，分別進行了詳細分析和點評。
?????? 會上，中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、河南區(qū)總裁任振河做了重要講話。他首先傳達了中國建材和中聯(lián)水泥集團有關(guān)會議精神，對河南區(qū)域5月份取得的較好業(yè)績的企業(yè)給予充分肯定和表揚；通報了河南區(qū)6家企業(yè)股東、董事、監(jiān)事大會及部分企業(yè)的人事調(diào)整情況，并對河南區(qū)下一步的工作提出了具體要求。一要加大各企業(yè)的管理創(chuàng)新力度。在目前水泥、熟料市場價格普遍較低的情況下，想盡一切辦法提高產(chǎn)能利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；二要充分發(fā)揮營銷中心的作用。廣泛宣傳中聯(lián)水泥的品質(zhì)優(yōu)勢、提高服務(wù)意識，統(tǒng)一市場價格、狠抓市場開拓，著力探索新形勢下經(jīng)銷商與用戶的合作關(guān)系，使其成為我們的忠實客戶群體，以應(yīng)對當前市場疲軟現(xiàn)象。三要迅速調(diào)整營銷策略。抓住當前南水北調(diào)等工程對低堿水泥的需求，在生產(chǎn)低堿水泥的質(zhì)量、成本上下功夫、做文章，要滿足客戶對水泥的質(zhì)和量的需求；同時要加大低堿水泥的宣傳力度，力爭做到迅速投放并占領(lǐng)河南市場。四要及時召開各企業(yè)民主生活會議。廣泛聽取、吸收、采納合理化建議，進一步加強企業(yè)的廉政建設(shè)工作。五要通過宣傳、教育、培訓(xùn)等多種手段加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，確保安全管理目標的實現(xiàn)。六要加快余熱發(fā)電項目的報批和建設(shè)進度，使其早日發(fā)揮功效，提升企業(yè)競爭力。七要加強對員工責(zé)任感教育，做到“用心、盡心、付出”，不遺余力地開展企業(yè)各項管理工作，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)、銷售的不利局面，為下半年奪高產(chǎn)創(chuàng)高效打好基礎(chǔ)。
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