?????? 2010年9月7日，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司河南運(yùn)營管理區(qū)（以下簡稱“河南區(qū)”）8月份企業(yè)管理對標(biāo)交流會議在南陽航天賓館召開。中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)合水泥”）副總經(jīng)理、河南區(qū)總裁任振河與河南區(qū)各中心（部）副總經(jīng)理以上人員以及南陽中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、洛陽中聯(lián)、鄧州中聯(lián)、登封中聯(lián)、西峽中聯(lián)八家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、質(zhì)量和財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由河南區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。
?????? 會議首先通報了7家生產(chǎn)企業(yè)8月份各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，通過對比分析找出了問題和不足，并對下一步的工作提出了切實(shí)可行的計劃。
?????? 最后，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南區(qū)總裁任振河作重要講話。任總首先傳達(dá)了中國建材和中國聯(lián)合水泥會議精神，并且肯定了河南區(qū)各中心以及生產(chǎn)基地在八月份做出的努力，還分析了本年度最后四個月的銷售形勢，要求大家做好一切準(zhǔn)備，抓住每一個機(jī)遇，取得好成績。其次，任總對河南區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了以下要求：1.要切實(shí)把銷售工作當(dāng)龍頭來抓，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。搞好區(qū)域市場的價格協(xié)同，適時提價；根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略，做到全員參與銷售；加強(qiáng)應(yīng)收帳款和庫存管理。2.要搞好生產(chǎn)工作。加強(qiáng)原燃材料質(zhì)量、價格控制，做到資源不浪費(fèi)；把好進(jìn)廠材料的檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備管理；加強(qiáng)成本控制，提高熟料質(zhì)量，并充分發(fā)揮水泥粉磨的產(chǎn)能。3.要抓好安全工作。啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，做到防火、防電、防車輛事故、防行政事故、防設(shè)備事故；有清庫計劃的企業(yè)一定按中國聯(lián)合水泥的統(tǒng)一要求執(zhí)行；提高現(xiàn)場管理，逐步治理廠區(qū)環(huán)境問題。4.要做好職工培訓(xùn)工作。最后，任總推心置腹的提出企業(yè)要創(chuàng)造拴心留人環(huán)境：要用感情留人，用待遇留人，用事業(yè)留人，用環(huán)境留人，一定要把人才留住，為企業(yè)今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
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