8月30日上午，南陽(yáng)中聯(lián)進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及職工共120人參加了培訓(xùn)。
?????? ?培訓(xùn)課由工程師、安全環(huán)保部副經(jīng)理左衛(wèi)政主講。他給大家介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理所包括的整理、整頓、清掃、清潔、安全及素養(yǎng)六個(gè)要素，并有針對(duì)性地講述了每個(gè)要素的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，然后通過(guò)分析真實(shí)案例讓大家認(rèn)清推行6S管理的誤區(qū)，明白認(rèn)真學(xué)習(xí)和推行6S管理的重大意義。通過(guò)培訓(xùn)，參會(huì)人員都感到受益頗多，對(duì)6S管理方法有了全面的了解，認(rèn)識(shí)到提倡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，可以提升企業(yè)形象與員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率和保障品質(zhì)，他們表示在今后的工作中要充分運(yùn)用今天學(xué)到的知識(shí)，認(rèn)真推行6S管理方法，為企業(yè)更好更快地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
??????? 培訓(xùn)結(jié)束后，特邀安陽(yáng)中聯(lián)工程師馬力就現(xiàn)場(chǎng)管理方面與南陽(yáng)中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行了面對(duì)面地溝通和交流，交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，大家踴躍發(fā)言，共同探討現(xiàn)場(chǎng)管理良策，收到了很好的效果。
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