會上,資產(chǎn)財務部、生產(chǎn)品質部和設備保障部分別就生產(chǎn)銷售盈利情況,產(chǎn)量、質量情況和設備運行情況等方面進行了詳細的解讀匯報分析,總結經(jīng)驗,查找問題,提出并制定了解決方案。副總經(jīng)理孔燕霞就近期生產(chǎn)情況進行點評,并指出了下一步的生產(chǎn)工作重點及努力方向。
會議最后,總經(jīng)理劉天成作了總結講話。他指出因銷售等多方面因素導致3月份盈利不佳。針對這一狀況,劉總要求大家首先要堅定信心,心往一處想,勁往一處使,緊盯關鍵指標,實現(xiàn)經(jīng)濟運行。其次,要深化精細管理,持續(xù)降本增效。本著勤儉辦企業(yè)的宗旨,通過技術改造、質量控制、優(yōu)化配料方案和修舊利廢等手段,達到節(jié)支降耗、增加效益的目的。其三,要進一步轉變工作作風,樹立全員為營銷服務的觀念,想客戶之所想,急客戶之所急,力爭4月份取得較好的效益。
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