在討論中，大家緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、技術(shù)改造和習慣養(yǎng)成等方面實際情況，積極踴躍為公司發(fā)展和降本增效獻計獻策。討論現(xiàn)場氣氛熱烈，如：物資供應(yīng)部張宗召提出要嚴格執(zhí)行招投標制度，嚴把進廠質(zhì)量檢驗關(guān)，通過多次比價，為公司生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價廉的原材料；水泥部湯清豹、丁長青、魏君濤等提出在提高巡檢質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，降低維修成本；劉五慶、齊德聚、王金利、張冠杰等提出改進修舊利廢激勵辦法，調(diào)動大家的積極性，觀念轉(zhuǎn)變到“我主動要修舊利廢”上來，節(jié)約成本支出；范宏偉、魏佳亭、左華昌等提出優(yōu)化開停機連鎖程序，縮短前期設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，改裝節(jié)能照明設(shè)備，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整自動照明等來節(jié)約用電；羅霄、張良玉、趙喜軍等提出要通過節(jié)能技術(shù)改造來推動節(jié)支降耗；馬國杰、張顯、李玉乾、廖明蕾、劉華棟、文嬌嬌等提出要養(yǎng)成良好個人節(jié)約習慣，以公司為家，節(jié)約生活中的每一度電、每一滴水；王衛(wèi)恒、凌保晴提出要發(fā)揮主觀能動性，做一些力所能及的工作，如檢修的前期準備工作、非標準件的加工等，減少外協(xié)維修費用······
通過大討論活動，大家各抒己見，集思廣益，進一步深入挖掘節(jié)支降耗潛力，促進了公司精細化管理水平的進一步提升。
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