4月18日，南陽中聯(lián)召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。南陽中聯(lián)總經(jīng)理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員、各專業(yè)主管共30余人參加。會議由安全總監(jiān)劉友連主持。
會上，資產(chǎn)財務部分析匯報了3月份生產(chǎn)成本、銷售價格、三項費用、備件庫存情況。生產(chǎn)品質(zhì)部分析匯報了煤耗、電耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要經(jīng)濟指標的完成情況，通報了提升指標和后退指標。涉及后退指標的相關部門主官分析了原因，并制定了改進措施。銷售業(yè)務部門分析匯報了產(chǎn)品銷售情況、市場行情和下一步銷售計劃。副總經(jīng)理孔燕霞總結(jié)了3月份的生產(chǎn)情況，并結(jié)合生產(chǎn)方面存在的不足，進行了具體的工作安排。副總經(jīng)理林國剛要求相關部門，要結(jié)合當前開展的職場標準化和安標復評工作，及時修訂規(guī)章制度，完善管理和審批流程，促進公司管理水平再上新臺階。
最后，總經(jīng)理宋玉安做了重要講話。宋總傳達了河南運營管理區(qū)3月份對標會精神和相關領導的講話要求。對于3月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，宋總給予了肯定，指出了熟料煤耗、產(chǎn)品強度、水泥電力成本等亮點。對于存在的不足，宋總要求，要找準原因，制定措施，確保整改到位。
針對下一步的工作，宋總重點安排了以下五方面的工作：第一，銷售工作要深入開發(fā)當?shù)厥袌?，開展全員營銷，增加產(chǎn)品銷量。各單位要從人員和配合方面，給予大力支持。第二，抓好成本控制。一是要各負其責地做好增節(jié)降工作，要突出重點，特別是生產(chǎn)方面要在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎上，抓好煤耗、電耗、配料成本等方面的降成本工作；二要是抓好峰谷用電，要綜合考慮，合理安排檢修和生產(chǎn)的時間；三是要嚴格控制非生產(chǎn)性支出。第三、抓好生產(chǎn)安全工作。第四、加強精細管理，落實責任。要通過制度體制的改革，通過量化考核，為工作努力、績效優(yōu)異的員工提供提升空間，提高大家的工作積極性。第五、抓好黨建工作。要根據(jù)上級要求，繼續(xù)做好自查自糾，同時要認真學習、領會好制度和要求的實質(zhì)內(nèi)容，真正做到講規(guī)矩、守紀律。
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