2017年1月13日，南陽(yáng)中聯(lián)召開2017年度工作會(huì)議。中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁劉宗虎，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)執(zhí)行總裁、南陽(yáng)片區(qū)管委會(huì)主任劉天成，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)副總裁、營(yíng)銷中心總經(jīng)理劉奕敏，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)李學(xué)功，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)營(yíng)銷中心副總經(jīng)理劉少陽(yáng)，南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理宋玉安等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，西峽中聯(lián)、新野中聯(lián)、南陽(yáng)航天水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)和各單位員工代表300余人參加了會(huì)議。會(huì)議由南陽(yáng)中聯(lián)黨委書記李吉林主持。
會(huì)上，宋玉安總經(jīng)理從提升銷量、降本增效、精細(xì)管理、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等八個(gè)方面報(bào)告了南陽(yáng)中聯(lián)2016年所做的主要工作。同時(shí)，指出了存在的不足，并通報(bào)了2017年的工作思路和工作重點(diǎn)。會(huì)議對(duì)2016年度先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、安全標(biāo)兵、巡檢標(biāo)兵、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁劉宗虎在會(huì)上做了重要講話。劉總裁充分肯定了南陽(yáng)中聯(lián)2016年所做的工作，特別指出了南陽(yáng)中聯(lián)在業(yè)績(jī)突出、現(xiàn)場(chǎng)管理提升較大、團(tuán)隊(duì)精神面貌良好和服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)、各項(xiàng)挖潛點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)起步四方面取得的優(yōu)異成績(jī)。劉總裁向大家講解了水泥行業(yè)新的形勢(shì)，通報(bào)了河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)下一步的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)于南陽(yáng)中聯(lián)2017年的工作，劉總裁提出了七點(diǎn)要求：第一、要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，挑戰(zhàn)自我，真正做出核心企業(yè)的貢獻(xiàn)。第二、要精益生產(chǎn)，優(yōu)化流程，保質(zhì)提量。第三、要大膽管理，全面降本增效。第四、要抓好存續(xù)企業(yè)的資金盤活工作。第五、要協(xié)調(diào)處理好地方關(guān)系，解決好限制產(chǎn)品出廠的瓶頸問(wèn)題。第六、要堅(jiān)持不懈地抓好安全和環(huán)保工作。第七、要抓好黨建工作，鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
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