會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分析匯報(bào)了3月份生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、三項(xiàng)費(fèi)用、備件庫(kù)存等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。生產(chǎn)品質(zhì)部通報(bào)了電耗、煤耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，公布了提升指標(biāo)和落后指標(biāo)。銷售業(yè)務(wù)部匯報(bào)了3月份產(chǎn)品銷售情況以及下一步營(yíng)銷計(jì)劃。行政人事部通報(bào)了3月份各部室考評(píng)結(jié)果，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行了分析。
副總經(jīng)理孔燕霞強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步優(yōu)化商混骨料的生產(chǎn)方案，各種物料數(shù)據(jù)要區(qū)分清楚、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，以便精確地核算生產(chǎn)成本。副總經(jīng)理林國(guó)剛指出，要加強(qiáng)行政管理，逐步規(guī)范行政行為，將各項(xiàng)制度、規(guī)定落實(shí)到工作行動(dòng)中，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
黨委書記李吉林強(qiáng)調(diào)，要加大煤炭購(gòu)進(jìn)量，相關(guān)部門要做好車輛進(jìn)廠后的配合、引導(dǎo)等服務(wù)保障工作。西礦公司和礦山車間要克服困難，加大產(chǎn)量，減少外購(gòu)數(shù)量，降低石灰石成本。
財(cái)務(wù)總監(jiān)李學(xué)功指出，要關(guān)注重點(diǎn)工程的調(diào)價(jià)機(jī)制，合理確定簽訂合同的基準(zhǔn)價(jià)格，提前掌控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要和營(yíng)銷人員多溝通，注意回款質(zhì)量。
最后，總裁助理、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理王森做重要講話。王總對(duì)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體情況進(jìn)行了總結(jié)分析，肯定了實(shí)物煤耗等優(yōu)異指標(biāo)，對(duì)存在的不足給出了指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)，王總要求，大家要結(jié)合《砍掉成本-企業(yè)家的十二把成本砍刀》的學(xué)習(xí)，多探索、多總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做精、做優(yōu)，進(jìn)一步挖掘降本節(jié)費(fèi)潛力。對(duì)于下一步的工作，王總也做了安排部署：第一、要穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好外部市場(chǎng)拓展，抓好大干“三、四、五”黃金季節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。第二、生產(chǎn)方面要克服雨季影響和熟料儲(chǔ)存的困難，及時(shí)和采購(gòu)部門溝通，做好物料儲(chǔ)備，組織好四月份的生產(chǎn)，確保連續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。第三、商混骨料要優(yōu)化配置，改善成本結(jié)構(gòu)，做優(yōu)商混骨料業(yè)務(wù)，要有好的業(yè)績(jī)。第四、在設(shè)備連續(xù)運(yùn)行期間，技術(shù)裝備部要加大技術(shù)巡檢和潤(rùn)滑保障力度，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，杜絕“拼設(shè)備”現(xiàn)象。第五、物資供應(yīng)部要在保供應(yīng)、保生產(chǎn)的同時(shí)，保證采購(gòu)質(zhì)量。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)行規(guī)范采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)。要做好降本和壓庫(kù)措施，降低庫(kù)存，減少資金占?jí)?。第六、銷售方面4月份要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，分解目標(biāo)任務(wù)，制定保障措施，在保證窯連續(xù)運(yùn)行和產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，緊盯客戶，加大銷量，為5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。第七、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要繼續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作，要把資金盤活、用活，給公司帶來(lái)新的收益。第八、行政人事部要進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)和計(jì)劃，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編和績(jī)效考核方案，使企業(yè)內(nèi)部資源一體化共享，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。
最后，王總還帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了中國(guó)建材集團(tuán)曹江林總經(jīng)理和中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)孫建成總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)在河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)月度對(duì)標(biāo)會(huì)議上關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理和努力工作的講話精神，王總也提出了具體要求。一、對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求做到：團(tuán)結(jié)、努力、付出、智慧。二、對(duì)干部職工要求做到：守規(guī)矩、負(fù)責(zé)任、花時(shí)間、做事情、出業(yè)績(jī)。三、對(duì)企業(yè)管理要求做到“三精”，即：精細(xì)、精簡(jiǎn)和精干。四、領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”：政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，并要落實(shí)在日常工作中、行動(dòng)中，及時(shí)引導(dǎo)和教育員工要樹正風(fēng)、樹正氣，弘揚(yáng)正能量。
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