8月1日，南陽中聯(lián)召開2017年下半年工作會議。中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、河南運營管理區(qū)總裁劉宗虎出席會議并講話。河南運營管理區(qū)財務(wù)總監(jiān)、南陽中聯(lián)財務(wù)總監(jiān)李學(xué)功，河南運營管理區(qū)副總裁劉奕敏，河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽片區(qū)管委會主任、南陽中聯(lián)總經(jīng)理王森，河南運營管理區(qū)營銷中心總經(jīng)理孫良，采購中心總經(jīng)理孟憲軍，生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理朱其川，綜合管理部副總經(jīng)理武軍、李國輝，以及南陽中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門管理人員和員工代表共260余人參加會議。會議由南陽中聯(lián)黨委書記李吉林主持。
會上，總經(jīng)理王森做了工作報告，回顧了2017年上半年主要工作和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了不足，提出了改進(jìn)措施，并對下半年的重點工作進(jìn)行了部署。副總經(jīng)理孔燕霞宣讀了《南陽中聯(lián)大干下半年、突破1億元活動方案》，南陽中聯(lián)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)品質(zhì)部部長陳清順和生產(chǎn)品質(zhì)部副部長王輝分別就降本增效和服務(wù)營銷進(jìn)行了發(fā)言。
劉宗虎總裁在講話中指出，王總的報告客觀詳實地反映了南陽中聯(lián)上半年的工作。劉總裁充分肯定了南陽中聯(lián)所取得的經(jīng)營業(yè)績，尤其取得了“凈利潤和銷售收入大幅增長、售價顯著提高、水泥銷量增長明顯和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化”四方面的突出成績，并從七方面肯定了南陽中聯(lián)上半年的工作：一是煤炭采購降本顯著；二是四減工作扎實推進(jìn)；三是整體管理工作明顯增強，員工精神面貌明顯提升；四是隊伍建設(shè)明顯加強；五是新業(yè)務(wù)取得成效；六是南陽航天水泥廠穩(wěn)定交接；七是黨建工作抓得實。對于存在的不足，劉總裁也指明了改進(jìn)方向。劉總裁還分析了當(dāng)前水泥行業(yè)形勢，通報了河南運營管理區(qū)的戰(zhàn)略布局。對于下半年的目標(biāo)任務(wù)和重點工作，劉總裁提出了要求：第一、學(xué)習(xí)貫徹認(rèn)真落實兩級集團公司和河南運營管理區(qū)的半年工作會議精神，執(zhí)行好河南運營管理區(qū)的大干后5月工作方案，按照集團公司的四項經(jīng)營管理原則，開展好各項工作。第二、強化領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，打造六星企業(yè)，鞏固核心企業(yè)地位。班子建設(shè)方面要講團結(jié)、顧大局、講奉獻(xiàn)、做表率；員工隊伍建設(shè)方面要轉(zhuǎn)思想、樹正風(fēng)、善學(xué)習(xí)；制度上要嚴(yán)格管理，工作上要敢于創(chuàng)新。第三、要抓住重點工作。一是要算清賬，認(rèn)真分解下半年任務(wù)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，向全員要效益；二是精細(xì)管理，精益生產(chǎn)，向管理要效益；三是漲價拓量，向市場要效益。第四、統(tǒng)籌做好各項工作，全面為降本增效保駕護航。一是統(tǒng)籌生產(chǎn)保供應(yīng)；二是狠抓質(zhì)量樹品牌；三是狠抓關(guān)鍵（礦山、骨料、商混、新品種）增效益；四是做好南陽航天廠資產(chǎn)處置；五是加大激勵樹典型；六是強化黨建保經(jīng)營；七是確保安全守底線。最后，劉總裁希望大家?guī)е安煌跣摹钡某踔?，團結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，為全面完成年度目標(biāo)而努力奮斗。
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