3月28日，南陽(yáng)中聯(lián)召開2019年4月份月度計(jì)劃會(huì)議。河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、南陽(yáng)中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及主管以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門匯報(bào)了4月份工作計(jì)劃及保障措施。副總經(jīng)理林國(guó)剛、黨委副書記劉西敏、財(cái)務(wù)總監(jiān)安軍分別就分管工作提出具體要求。
最后王總做重要講話，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)以下幾個(gè)方面的工作提出了具體要求：
一、要全力做好營(yíng)銷工作。一是要堅(jiān)持“價(jià)本利”理念，漲價(jià)、穩(wěn)價(jià)、促量；二是要服務(wù)好、支持好營(yíng)銷。走訪市場(chǎng)客戶、穩(wěn)渠道、增銷量；三是要做好生產(chǎn)保供，提高發(fā)貨服務(wù)質(zhì)量；四是要做好道路交通協(xié)調(diào)，保障綠色通道，確保物流暢通。
二、要做好生產(chǎn)保障，確保4月份穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運(yùn)行。一是要做好競(jìng)聘后人員思想動(dòng)員工作， 確保全員以新的姿態(tài)投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中；二是做好設(shè)備保障工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。制訂“大干四五六，沖刺上半年”活動(dòng)方案，努力確?！皶r(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是動(dòng)員專業(yè)技術(shù)人員，解放思想，摒棄本位主義，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)正常后，要繼續(xù)做好精細(xì)化管理提升工作，促使現(xiàn)場(chǎng)管理再上新臺(tái)階；五是針對(duì)管理區(qū)下達(dá)的專項(xiàng)提升工作，制定詳細(xì)的落實(shí)措施。
三、要大力開展降本節(jié)費(fèi)工作。一是從煤耗、電耗、配料成本、人工成本、機(jī)物料消耗及修理費(fèi)用等方面著手嚴(yán)控成本；二是規(guī)范費(fèi)用支出計(jì)劃；三是嚴(yán)控管理費(fèi)用。
四、要推進(jìn)“三精”管理，加強(qiáng)考核，做好動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步完善考核管理制度。
五、要落實(shí)“一崗雙責(zé)”、加大安全環(huán)保檢查，做好安全教育培訓(xùn)，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。
六、要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保十個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步快速推進(jìn)。
七、要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做實(shí)黨建工作，落實(shí)“兩組融合”，即黨小組和班組的充分融合。
八、要充分利用好“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，鼓勵(lì)干部員工負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。?
最后王總對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作又做了重要指示，希望統(tǒng)計(jì)人員提高政治站位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步建立統(tǒng)計(jì)管理體系，更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
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