8月9日，南陽中聯(lián)召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨大干后五月動員會。河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業(yè)主管、班組長共80余人參加。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。
在經(jīng)營分析會上，資產(chǎn)財務部分析匯報了7月份經(jīng)營收入、生產(chǎn)成本、銷售價格、三項費用、備件庫存等主要經(jīng)濟指標情況，以及影響經(jīng)營利潤的主要因素等。生產(chǎn)品質部匯報了7月份整體生產(chǎn)情況，分析了電耗、煤耗和產(chǎn)品質量等主要生產(chǎn)指標的完成情況。銷售業(yè)務部匯報了7月份產(chǎn)品銷售情況以及下一步營銷計劃。行政人事部通報了7月份績效考核結果和各部室月度計劃完成情況。
在大干后五月動員會上，副總經(jīng)理孔燕霞宣讀了《大干后五月 沖刺年度目標任務實施方案》。南陽片區(qū)市場總監(jiān)張建，南陽中聯(lián)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)品質部部長陳清順，副總工程師、技術保障部部長曲國龍分別代表市場銷售、生產(chǎn)保障系統(tǒng)人員做了大干表態(tài)發(fā)言?？蛻舴罩行闹魅卫钣佬x了《全員營銷實施方案》
黨委書記李吉林指出，在做好大干后五月沖刺年度目標任務的同時，要兼顧抓好黨建工作和“兩學一做”學習教育，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅強的政治保障。
總裁助理、總經(jīng)理王森做了重要講話。王總對7月份的生產(chǎn)經(jīng)營做了點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總分析了當前環(huán)保督查、錯峰生產(chǎn)、市場協(xié)同等方面的動態(tài)以及利好形勢。
結合7月份生產(chǎn)經(jīng)營以及大干后五月工作部署，王總對下一步工作提出了五方面的要求：生產(chǎn)方面：一是抓住有利時機，保證開機期間快速、高效、穩(wěn)定地組織好生產(chǎn)，為大干后五月提供資源保障；二是嚴控生產(chǎn)成本和三項費用；三是保障產(chǎn)品質量；四是商混骨料要發(fā)力；五是確保大干后五月期間安全環(huán)保生產(chǎn)。采購方面：一是保障生產(chǎn)物資的采購供應；二是采購要多元化，降低采購成本；三是做好壓庫工作，實現(xiàn)庫存下降。行政管理方面：一是做好礦山確權；二是加快完善商混資質；三是做好管理改革和“減冗員”工作；四是推進航天賓館對外招商出租；五是嚴控管理費用。財務方面：一是優(yōu)化結算口徑，為實現(xiàn)目標任務做好服務；二是做好資源綜合利用，爭取退稅返還；三是抓好南陽航天水泥廠的清算注銷，爭取早日完成注銷合并工作。銷售方面：要根據(jù)市場情況平衡量價關系，圍繞利潤做營銷，實現(xiàn)利潤最大化。一是做好營銷計劃，拓展銷量；二是做好市場協(xié)同，實現(xiàn)價格目標；三是做好熟料的統(tǒng)購統(tǒng)銷，實現(xiàn)效益新增長。同時，開展全員營銷活動，領導干部要帶頭包干，實現(xiàn)全員參與營銷、服務營銷、支持營銷。最后，王總對全體干部職工提出了四點期望與要求：第一、要創(chuàng)新思維，轉變觀念；第二、要腳踏實地，真抓實干；第三、要精益管理，做出業(yè)績；第四、要負起責任，敢于擔當。王總號召南陽中聯(lián)全體干部員工，要在集團公司和河南運營管理區(qū)的正確領導下，樹立起敢打硬仗的決心和勇氣，迎難而上，勇創(chuàng)佳績，再樹輝煌。
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