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? ? ? ?11月12日，央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目播出企業(yè)家精神系列節(jié)目第一期“企業(yè)家精神是怎樣煉成的：筑造水泥夢”，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平受邀作為主嘉賓與主持人陳偉鴻進行了精彩對話。宋志平在節(jié)目中分享了中國建材集團在回歸水泥業(yè)務(wù)、整合水泥產(chǎn)業(yè)、布局國際化三個階段，面對“新型建材和傻大黑粗”“冒險嘗鮮和循序漸進”“保持榮譽和迎接挑戰(zhàn)”的抉擇故事，回顧了企業(yè)一路跌宕起伏和攻堅克難的成長歷程。集團所屬中國巨石總裁張毓強、凱盛科技總經(jīng)理彭壽、南方水泥總裁肖家祥、深圳國顯總經(jīng)理歐木蘭作為企業(yè)家代表參加了節(jié)目。
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節(jié)目文字實錄
? ? ? ?主持人：在人類發(fā)展的歷史進程當中，至少最近這幾個世紀，你會發(fā)現(xiàn)很多重大的變革最初并不是出現(xiàn)在國家層面，而是出現(xiàn)在企業(yè)當中。比如說，時間，最初是因為一家鐵路公司他們希望有一張精確的列車時刻表，從此時間開始得到了統(tǒng)一。再比如說，燈泡，愛迪生并不是最早發(fā)明燈泡的人，但是愛迪生電燈公司卻是最早大批量生產(chǎn)燈泡的公司。從此燈泡走進了千家萬戶，而他的那家企業(yè)也成為了通用電氣的前身。
? ? ? ?我們還可以把目光投向更古老的絲綢之路，這條路上的商人因為他們的冒險、他們的熱情、他們對于創(chuàng)造價值的那份愿望，才讓世界版圖開始得到了聯(lián)通，也讓商業(yè)貿(mào)易開始流動了起來。其實這樣的例子不勝枚舉，你會發(fā)現(xiàn)撬動這一切變化的重要的核心就是企業(yè)家。因為他們的熱情、他們的探索成就了我們今天看到的許許多多。而今天的《對話》節(jié)目我們要和大家聊的就是企業(yè)家精神，我們掌聲歡迎來到現(xiàn)場的每位企業(yè)家朋友，歡迎大家！
? ? ? ?提到企業(yè)家，提到企業(yè)家精神，也許你首先會想到張謇、榮宗敬、榮毅仁、王光英等等，他們創(chuàng)立了中國近代工業(yè)的體系，也把中國改革開放的信心告訴給了世界。當然提到企業(yè)家精神，你可能還會想到魯冠球、柳傳志、馬云、馬化騰、任正非、李東生、張瑞敏、劉強東等等，他們迎著改革開放的浪潮第一批下海，而他們也組成了中國企業(yè)的聯(lián)合艦隊，帶動著中國進入了世界經(jīng)濟的中心。企業(yè)家是中國經(jīng)濟的核心和動能之所在。如果我問一個問題，你們的答案應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的，究竟什么樣的精神代表著企業(yè)家精神，你欣賞的企業(yè)家又是誰？、
? ? ? ?觀眾：我欣賞的企業(yè)家是具備創(chuàng)新精神、堅守精神，還有工匠精神。
? ? ? ?觀眾：我最欣賞的企業(yè)家是劉永好先生。
? ? ? ?觀眾：我喜歡的企業(yè)家是董明珠，因為我覺得她有一股開拓創(chuàng)新的精神，一股勇往直前的沖勁。
? ? ? ?主持人：謝謝幾位的分享。今天我即將為大家請出的這一位企業(yè)家，他身上似乎也集合了剛才大家提到的很多的企業(yè)家的要素，他把兩家企業(yè)帶進了世界五百強，而且他本人不僅僅在踐行著做好一名企業(yè)家這樣的責任和使命，而且還在很多的場合用各種不同的方式跟很多人一起來探討，在這個偉大的時代我們?nèi)绾萎敽靡幻髽I(yè)家。來，我們掌聲請出本期《對話》的嘉賓，中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平。
國企掌門人是企業(yè)家嗎？
? ? ? ?主持人：宋董事長您好！宋董事長是我們《對話》的老朋友，今天我們的話題聚焦在企業(yè)家精神，所以我想請您給自己一個定位，您希望怎么給大家介紹自己？
? ? ? ?宋志平：我覺得我是國有企業(yè)的一員老將了。
? ? ? ?主持人：你覺得自己是一名企業(yè)家嗎？
? ? ? ?宋志平：我覺得是，而且一定是。
? ? ? ?主持人：但是社會上有很多人會覺得，像宋董事長您這樣的央企掌門人，那是領(lǐng)導(dǎo)干部，跟我們想象的企業(yè)家的那種角色和形象好像不太一樣。
? ? ? ?宋志平：其實這就是一個誤會，企業(yè)家是我們經(jīng)濟活動的主體，是那些具有創(chuàng)新和為社會創(chuàng)造財富的企業(yè)帶頭人，所以不管是民營企業(yè)具有這些特征的人，還是國有企業(yè)具有這些特征的人，他們都應(yīng)該是企業(yè)家。
? ? ? ?主持人：今天我們不僅僅希望宋董事長告訴大家，什么是企業(yè)家，更希望您告訴大家，什么是企業(yè)家精神。我們請宋董事長坐下，慢慢聊。來，掌聲歡迎。
企業(yè)家的朋友圈為何沸騰？
? ? ? ?主持人：對于我們每一位企業(yè)家來說，可能今年的9月25日是大家特別難忘的一個日子，因為中央首次以專門文件的方式提出了企業(yè)家的精神價值、社會地位，當這樣一個文件發(fā)布的時候，在您的身旁是不是也聽到了很多喜悅的聲音？
? ? ? ?宋志平：是的，大家都非常興奮。從我個人來講，我覺得這等于吃了一個定心丸。
? ? ? ?主持人：所以這個通知一發(fā)布，我們看到企業(yè)家的朋友圈都沸騰了，你會感受到他們的那份喜悅。你看柳傳志先生說喜出望外，馬云先生說這是2000年來中國在思想領(lǐng)域的一大進步，劉永好說構(gòu)建了“親”“清”新型政商關(guān)系讓企業(yè)家心里更踏實了，等等。這么多企業(yè)家的歡呼雀躍，代表了一種什么樣的心聲？
? ? ? ?宋志平：其實企業(yè)家在這個社會上貢獻很大，但是壓力也很大，所以企業(yè)家們更需要社會的理解。這個文件因為要營造一個企業(yè)家好的成長環(huán)境，包括法治環(huán)境、市場環(huán)境、社會氛圍，讓企業(yè)家能夠安心做事，激發(fā)和保護他們的這種企業(yè)家精神，這反映了大家的心聲和大家的期盼。
? ? ? ?主持人：選擇在這樣一個特殊節(jié)點出臺這樣一個決定，是有一些什么特殊的意義嗎？
? ? ? ?宋志平：現(xiàn)在我們講進入一個新時代，新時代不光有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們還要激發(fā)市場的活力，同時要“一帶一路”參與國際競爭，要培育更多的具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，要解決我們不平衡不充分的發(fā)展這個問題，我覺得企業(yè)家就是其中的一個主體。所以，習近平總書記說，市場的活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。
到底哪些人是企業(yè)家？
? ? ? ?主持人：當今社會上對于企業(yè)家還有一些不同的說法，我們搜集整理了一下，大家看大屏幕：企業(yè)家就是“賺錢家”富豪，企業(yè)家就是董事長、總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，企業(yè)家精神只在企業(yè)家身上才有。這幾種說法您怎么看？
? ? ? ?宋志平：如果你僅僅有財富，沒有創(chuàng)新精神，你可能是一個大富翁，不見得是企業(yè)家。
? ? ? ?主持人：企業(yè)一把手，注定是企業(yè)家嗎？
? ? ? ?宋志平：沒有創(chuàng)新精神，你可能只是一個管理者，也不能算一個企業(yè)家。我覺得企業(yè)家的定義，就是你是不是創(chuàng)新，是不是同時又創(chuàng)造了財富。這是企業(yè)家的一個靈魂，一個核心的問題。所以全世界的大企業(yè)家，也有不少是職業(yè)經(jīng)理人。
? ? ? ?主持人：企業(yè)家精神只有在企業(yè)家身上有，這句話您同意嗎？
? ? ? ?宋志平：其實我們大家身上都可以有企業(yè)家精神，或者說我們都可以來學習和弘揚企業(yè)家精神，全社會都可以來創(chuàng)新、來創(chuàng)造財富。
? ? ? ?劉紀鵬（中國政法大學商學院院長）：企業(yè)家有沒有好壞？企業(yè)家是不是就是老板？這樣的理解更多的是從一般意義上談的。但是如果談到企業(yè)家精神，那就一定要在眾多從事商事行為的財富創(chuàng)造者中，把那些剛才大家歸納的創(chuàng)新、責任感、拼搏、愛心、犧牲精神集于一體的高大上的財富創(chuàng)造者。
第一個抉擇：新型材料?VS?傻大黑粗
? ? ? ?主持人：人們對企業(yè)家有很多的溢美之詞，對于企業(yè)家所承擔的一些責任，尤其是在重大抉擇面前內(nèi)心的那份煎熬，其實是不太了解的。今天我特別希望宋董事長能夠帶著大家回望一些重要的抉擇時刻，讓我們大家一塊兒來看看，企業(yè)家在這樣的重要時間節(jié)點上，是如何承擔自己的責任，如何突破和創(chuàng)新的。我們看看選擇的第一個時間點是什么？一邊是新型材料，一邊是傻大黑粗，這個描述是什么樣的背景？傻大黑粗指的是什么？
宋志平：我想傻大黑粗指的是水泥。
主持人：我們都覺得水泥其實是一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)，大家知道中國現(xiàn)在是全球水泥產(chǎn)銷第一大國，每年有35億噸的產(chǎn)能，但是這當中至少30%是產(chǎn)能過剩的。再來看一下，中國建材年營業(yè)收入超過3000億元，坐擁5億多噸的水泥。
我要為水泥正名
? ? ? ?宋志平：是有很大的壓力的。我們怎么能夠把水泥做好，同時減少對環(huán)境的壓力，這就是我們的一個責任。這么多年來，中國建材做水泥是把結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排放在第一位的。今天你去看中國建材的水泥，看到的都是花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠。所以我在這兒也想為水泥正正名。因為大家一想到霧霾，一想到污染，首先就想到水泥。但是今天我們水泥的技術(shù)，我們整個工廠的安排，可以做到環(huán)保型的、綠色的工廠。很多人認為水泥是一個污染行業(yè)，其實我心里覺得挺不舒服。
? ? ???主持人：有點委屈啊。
”傻大黑粗“的水泥為什么是個好東西？
? ? ? ?宋志平：我覺得水泥是一個好東西。
? ? ? ?主持人：水泥為什么是一個好東西？
? ? ? ?宋志平：大家一看不好看，不好看但是好東西。這是用3D打印的水泥，將來可以用3D打印來做房子。
? ? ? ?主持人：這個水泥看上去，跟其他時候我們看到的水泥長得一樣，科技含量比別人高嗎？
? ? ? ?宋志平：其實水泥技術(shù)含量也是很高的。我們有大壩水泥，三峽大壩用的就是低熱水泥；核電水泥，我們的核電站，用水泥防輻射的；高鐵水泥，高鐵底下用的水泥。這些水泥過去我們都是要從德國進口，現(xiàn)在都是我們來制造。水泥在中國整個經(jīng)濟建設(shè)中，也是一個基礎(chǔ)材料，我們每一年用的水泥是24億噸，占全球的60%。我們的建筑材料基本上是以水泥做基礎(chǔ)的。沒有水泥不可能有今天我們這么快的經(jīng)濟建設(shè)，所以我覺得水泥是立了大功的。
為什么執(zhí)意要做水泥？
? ? ? ?主持人：我也跟一些新型建材的從業(yè)者打過交道，他們在心底其實是有點瞧不上水泥的，覺得我們的新型建材多么高大上啊。
? ? ? ?宋志平：過去我最初在北新建材做董事長，一直做新型建材，我還寫過文章，少用點水泥，多用點新型建材。但我到了中新集團之后，行業(yè)里很多專家認為中新集團如果要發(fā)展，要承攬起整個行業(yè)領(lǐng)軍者的地位，要有更大的作為，就要進入水泥行業(yè)。
? ? ? ?主持人：其實很多人在當初并不是很了解水泥，但是你們已經(jīng)要進入這個行業(yè)了。
? ? ? ?宋志平：在企業(yè)實踐中，我有一個觀點，做企業(yè)非常重要的是確立目標，確定目標以后缺什么找什么。雖然我不懂水泥，但不是說我不可以做水泥，我們?nèi)逼髽I(yè)找企業(yè)，缺技術(shù)找技術(shù)，缺人才找人才，我們能夠把這個水泥業(yè)務(wù)做起來。其實過去這十幾年的歷史就說明這一點，中國建材從過去幾乎沒有水泥，到現(xiàn)在成為全球最大的水泥企業(yè)，本身這個過程就回答了剛才你說的那個問題。其實我經(jīng)常早晨4點多鐘就會醒來，思考這些事情，去怎么做，要找到一個方案、一個路徑。
? ? ? ?主持人：這是一個秘訣，人們問籃球巨星科比，你是怎么成功的？他的回答是你見過凌晨4點半的洛杉磯嗎？代表他早起都在練球。
? ? ? ?宋志平：其實一份汗水一份收獲。
? ? ? ?主持人：這個過程當中你覺得是你選擇了市場，還是市場選擇了你，哪一種力量更加主動一點？
? ? ? ?宋志平：我覺得兩個都有。一個是我選擇了做水泥，我選擇了這個市場；另一個我覺得這個市場本身也呼吁誰來改變它。這兩個就結(jié)合在一起。成功一定要符合邏輯和規(guī)律，總之，你跳不出規(guī)律的這個圈子，不可能你做了一個完全不符合規(guī)律的事情你成功了，一定有潛在的邏輯在里面。
? ? ? ?主持人：劍走偏鋒其實不太可能。
? ? ? ?宋志平：我覺得這兩個東西恰恰在這個地方交匯了。
揭秘宋志平第一條朋友圈
? ? ? ?主持人：對于今天這個時代的人來說，我們更習慣用發(fā)朋友圈這樣一種社交媒體方式來展露自己的心情，來分享自己的感悟，所以我們就讓宋董事長回到當時那個時間節(jié)點。假設(shè)那個時間我們已經(jīng)有了朋友圈這樣一種社交媒體和方式的話，宋董事長會發(fā)什么樣的一條朋友圈，有人想猜一下嗎？
? ? ? ?觀眾：我猜宋董事長寫的是“擔當”二字。
? ? ? ?主持人：因為你覺得現(xiàn)場花時間比較短，宋董事長只能打兩個字是吧？
? ? ? ?觀眾：我看宋董事長的筆觸好像只寫了兩個字。
? ? ? ?主持人：我們揭曉一下謎底。很抱歉您猜錯了，我指的是字數(shù)猜錯了，但是“擔當”沒有錯?！敖裉焓切碌囊豁摗?，也代表了新的擔當開始落在您的肩頭。
? ? ? ?宋志平：大家看到這張照片，就是剛才講到的，中新集團轉(zhuǎn)變成了中國建材集團。因為剛才講的要做水泥了，所以我們的名字也得換。
? ? ? ?主持人：名字改了。
? ? ? ?宋志平：就改成了中國建材集團。為什么說今天是新的一頁呢，就是預(yù)示著我們建材行業(yè)發(fā)生一件重大的事情，而且這個事情將影響整個建材行業(yè)的格局，甚至影響全球建材的格局。這是2003年4月份揭的牌，到現(xiàn)在只是14年的時間?？蛇@14年里，中國建材就是由一個小的央企成為全球最大的一家建材企業(yè)。所以我覺得企業(yè)家首先是會做夢的人。
? ? ? ?主持人：要有信心，有信念。
? ? ? ?宋志平：要有一個目標，有一個信念。
? ? ? ?主持人：這條朋友圈如果宋董事長你想@其中某一位的話，也就是說提醒誰要關(guān)注這條朋友圈，您會@誰呢？
? ? ? ?宋志平：我想張總吧。
? ? ? ?主持人：我想問問宋董事長，為什么這朋友圈會提醒張總看？
? ? ? ?宋志平：因為過去他也是經(jīng)歷了中國建材的滄桑變化的。他四十年如一日做企業(yè)，做成了一個國際一流的企業(yè)，雖然不是世界五百強，但是在全球市場占有率能達到30-40%，而且現(xiàn)在都是高端產(chǎn)品，同時經(jīng)濟效益非常好，管理也非常好。我想他看到這一頁以后，心里一定會有一些感受。
四十年如一日打造世界“隱形冠軍”
? ? ? ?張毓強（中國巨石股份有限公司總裁）：今天來談的是企業(yè)家和企業(yè)家精神，我在這里面體會還是非常深刻的。我們整個發(fā)展過程可以簡單歸納為三個時期的不同創(chuàng)業(yè)：第一次創(chuàng)業(yè)實際上是打基礎(chǔ)，第二次創(chuàng)業(yè)是上規(guī)模、上水平，第三次創(chuàng)業(yè)是國際化。在每一次創(chuàng)業(yè)過程中都是需要企業(yè)家認真地去面對和付出。所以有時候企業(yè)家就覺得，我們?yōu)槭裁匆@么辛苦？我覺得因為你想做企業(yè)、想做好企業(yè)，所以必然辛苦；因為這是你自己的選擇，所以你碰到這些困難的時候應(yīng)該無怨無悔。這就是一個企業(yè)家最基本的一條。企業(yè)家萬變不離其宗的重要一點，就是要賺錢，我們不能把國家的錢、政府的錢、銀行借的錢拿回來以后打水漂了。你為了國際化你吹牛，結(jié)果后來沒賺錢，這不行。所以我們都要做到這一點，最后如果成功了，就是說企業(yè)家精神的一種成功，或者是一種文化的成功。所以企業(yè)家精神是需要保護的，企業(yè)家精神是需要弘揚的，更重要的企業(yè)家精神是應(yīng)該得到發(fā)展的。
企業(yè)家是要創(chuàng)造財富還是要改變世界？
? ? ? ?主持人：剛才張總提到了一個企業(yè)家在心里常常問自己的一個問題，我們?yōu)槭裁匆量啵覀優(yōu)槭裁磿量?？究竟是為了?chuàng)造財富呢，還是為了改變世界？
? ? ? ?宋志平：這兩個都有。其實企業(yè)家也不光是為苦而苦，企業(yè)家是有夢想的人，對成功充滿了渴望，他愿意創(chuàng)造財富，他想創(chuàng)造財富，同時也希望改變世界。所以，他的苦他認為是值得的。
? ? ? ?主持人：所以您剛才發(fā)的朋友圈，新的一頁，是新舊的“新”，有的時候也可以替換成辛苦的“辛”。我估計現(xiàn)場很多企業(yè)家在聽到這一刻的時候，會有很多共鳴，會喚起你什么樣的一種回憶嗎？
? ? ? ?陳保華（浙江華海制藥股份有限公司總裁）：回想起我們艱苦創(chuàng)業(yè)的過程，在你的夢想確定之后，堅守是非常重要的，因為這個過程太艱難了。我們是做藥企的，我們2003年把西藥做到美國市場。大家都知道，西藥是美國具有絕對的壟斷地位，標準之高，市場的認知度之難，我們剛開始在美國獲得批準上市的時候，美國一家很大的貿(mào)易公司特地召開了董事會，來討論要不要上中國的藥品。而且當時國內(nèi)的房地產(chǎn)又很好，作為我們一家經(jīng)濟效益比較好的企業(yè)，你說做房地產(chǎn)可能馬上就很快，做美國的制藥就何等艱難，但是我們還是堅持了下來。所以一直到現(xiàn)在，我們是中國第一家通過美國的藥品認證的企業(yè)，也是唯一一家大規(guī)模把藥品在美國市場上市的企業(yè)。
? ? ? ?蔡錦森（網(wǎng)智天元科技集團股份有限公司總經(jīng)理）：我是一家做大數(shù)據(jù)智能的企業(yè)?？戳怂味麻L的朋友圈，我也是想情不自禁地拿起手機點贊。我一直堅信，方向的選擇比努力更重要。
第二個抉擇：冒險嘗鮮?VS?循序漸進
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