1月19日，河南運(yùn)營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)管理人員深入生產(chǎn)一線，召開現(xiàn)場辦公會(huì)，指導(dǎo)精細(xì)化管理提升工作。
每到一處，王總等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都仔細(xì)查看，反復(fù)研討，實(shí)地推演，確保精細(xì)化提升出效果、見實(shí)效。
王總一行首先來到水泥車間，對一期水泥磨房、二期包裝發(fā)貨、污水處理站等區(qū)域的精細(xì)化管理提升計(jì)劃和脫硫石膏堆場改造增效方案進(jìn)行了現(xiàn)場查看，并結(jié)合實(shí)際情況，確定出最佳實(shí)施方案。直到中午12時(shí)30分左右，王總一行討論確定了二期散裝發(fā)貨提升方案后，才走向餐廳方向。
匆匆吃過午飯，不到13時(shí)，王總等公司領(lǐng)導(dǎo)沒有休息，就又直接走進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場，在查看了水處理站、一期包裝發(fā)貨現(xiàn)場、煤磨、篦冷機(jī)、空壓機(jī)站、生料立磨、配電室等區(qū)域?qū)嶋H情況后，王總對每處的整改布局和提升規(guī)劃都一一給出了詳細(xì)的指導(dǎo)意見。
在現(xiàn)場指導(dǎo)過程中，王總強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理提升要統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要和亮化美化生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合起來，進(jìn)一步提升企業(yè)整體形象。王總要求，要把精細(xì)化管理提升工作干扎實(shí)，按區(qū)域劃分責(zé)任部門，施工過程中管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督，施工完畢后嚴(yán)格驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收意見，保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，要把安全責(zé)任放在第一位，確保精細(xì)化管理提升安全有序推進(jìn)。
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