4月11日，南陽中聯(lián)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。中聯(lián)水泥河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等主管以上人員70余人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記劉西敏主持。
會(huì)上，相關(guān)部門分別就3月份生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售和考核工作進(jìn)行了匯報(bào)和分析。副總經(jīng)理林國(guó)剛、黨委副書記劉西敏、財(cái)務(wù)總監(jiān)安軍分別對(duì)分管工作提出具體要求。
最后，王森對(duì)3月份工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了一季度“開門紅”取得的成績(jī)，總結(jié)了3月份工作亮點(diǎn)，指出了存在的不足，并提出整改措施。
針對(duì)4月份工作，王森提出了以下八項(xiàng)要求：一、協(xié)同漲價(jià)。積極走訪市場(chǎng)，尋找時(shí)機(jī)，推動(dòng)漲價(jià)，做實(shí)市場(chǎng)競(jìng)合，落實(shí)好“開二停一”錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，為漲價(jià)創(chuàng)造條件。二、拓量保供。抓住二季度黃金時(shí)期，開拓市場(chǎng)，提升銷量；繼續(xù)做好保供服務(wù)，進(jìn)一步提高發(fā)貨效率，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象。三、降本節(jié)費(fèi)。壓縮非生產(chǎn)性開支，提高產(chǎn)量，降低能耗，按計(jì)劃推進(jìn)自制外加劑項(xiàng)目，降低商混生產(chǎn)成本。四、壓減工作。催要欠款，壓減庫(kù)存，物資供應(yīng)部制定備品備件壓庫(kù)方案，并加強(qiáng)煤炭管理。五、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理提升工作。行政人事部按照“三精”管理相關(guān)要求，做好日常監(jiān)管，確保制度落實(shí)，加強(qiáng)季度考核，推進(jìn)“創(chuàng)客”中心建設(shè)，讓公司組織更加精健，經(jīng)營(yíng)更加精益，管理更加精細(xì)。六、安全環(huán)保。結(jié)合安全月活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，開展專項(xiàng)安全檢查，組織安全演練。制定環(huán)保應(yīng)急措施，提高環(huán)保應(yīng)急能力，做好環(huán)保稅務(wù)申報(bào)。加強(qiáng)與環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。七、黨建紀(jì)檢工作。黨群工作部要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“三精”管理、項(xiàng)目實(shí)施、微改微創(chuàng)等工作做好宣傳。做好退役軍人事務(wù)管理工作，鼓勵(lì)公司退役軍人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立榜樣，傳遞正能量，在做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的同時(shí)，按照“三個(gè)區(qū)分開來”的原則，保護(hù)真正干事創(chuàng)業(yè)的各級(jí)黨員干部。八、項(xiàng)目工作。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要打破常規(guī)，撲下身子，超前思維，主動(dòng)作為，按照既定計(jì)劃往前趕，確保各項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)、早見效。
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最后，王森分析了二季度市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)沖刺二季度進(jìn)行動(dòng)員，要求全體干部員工抓住二季度水泥銷售黃金季節(jié)，鼓足干勁，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，力爭(zhēng)超額完成上半年的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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