4月8日，南陽中聯(lián)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員、各專業(yè)主管共50余人參加。會(huì)議由副總經(jīng)理林國(guó)剛主持。
會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了3月份經(jīng)營(yíng)收入、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、三項(xiàng)費(fèi)用等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，分析了影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、生產(chǎn)成本的主要因素等。生產(chǎn)品質(zhì)部匯報(bào)了3月份整體生產(chǎn)情況及4月份工作計(jì)劃。銷售業(yè)務(wù)部匯報(bào)了3月份產(chǎn)品銷售情況以及4月份營(yíng)銷計(jì)劃和保障措施。行政人事部通報(bào)了績(jī)效考核結(jié)果、計(jì)劃完成情況及重點(diǎn)工作落實(shí)情況。會(huì)議還對(duì)精細(xì)化管理提升工作進(jìn)行了總結(jié)和部署。
副總經(jīng)理孔燕霞、林國(guó)剛以及黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏分別宣讀了公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層管理和技術(shù)崗位人員聘任相關(guān)通知內(nèi)容，并就各自分管工作進(jìn)行了具體安排。
總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森就項(xiàng)目建設(shè)和人員聘任進(jìn)行了說明，并對(duì)受聘人員提出要求：一是正確認(rèn)識(shí)此次競(jìng)聘上崗工作，積極貫徹落實(shí)公司黨委的精神和要求，人員和工作實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)無縫對(duì)接。二是不購(gòu)置新的辦公設(shè)施，不準(zhǔn)請(qǐng)客吃飯，不準(zhǔn)迎來送往。三是到新崗位后，要?jiǎng)?chuàng)新管理，激發(fā)活力，標(biāo)新立異，干出業(yè)績(jī)。對(duì)于精細(xì)管理工作，王總強(qiáng)調(diào)，要完善制度，細(xì)化考核，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)要加強(qiáng)工作計(jì)劃的精細(xì)和準(zhǔn)確程度。
王總對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。第一、熟料使用要改變模式，合理搭配使用和銷售，同時(shí)做好客戶服務(wù)工作。第二、清理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“六小”設(shè)施，集中上下班。第三、石灰石要保證供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量，守護(hù)好礦山資源，山土廢石要統(tǒng)一規(guī)范買賣流程。商混現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行優(yōu)化，抓好管控。第四、做好稅率變化后的物資采購(gòu)，抓好收貨驗(yàn)收，做好預(yù)付款相關(guān)工作。第五、財(cái)務(wù)部門做好“兩金”清收，責(zé)任到人。做好年度合同評(píng)審，堵塞合同漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要做好稅務(wù)籌劃工作。第六、要組織完成各個(gè)部門的崗位競(jìng)聘，完成競(jìng)聘后工資套改工作，妥善安置落聘和待崗人員。要推動(dòng)完善全員考核細(xì)則，做好人力資源管理和開發(fā)。要做好工作督查并及時(shí)反饋。第七、抓好外協(xié)人員及車輛管理，做到規(guī)范有序可控。針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，王總號(hào)召全體干部帶領(lǐng)廣大員工，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取超額完成上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。
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