4月23日，南陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)辦公會(huì)，安排布置本周重點(diǎn)工作?？偛弥?、公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)副職以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)匯報(bào)了上周工作完成情況和本周工作計(jì)劃，通報(bào)了亮點(diǎn)提升工作和工作督察情況。副總經(jīng)理孔燕霞、林國(guó)剛和黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉西敏分別就分管工作進(jìn)行了安排。
總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王森指出，要制訂措施，嚴(yán)格驗(yàn)收，提高原材料供應(yīng)質(zhì)量。王總就近期重點(diǎn)工作提出了具體要求。第一、完善制度流程，倡導(dǎo)合理化建議，鼓勵(lì)微改微創(chuàng)，常態(tài)化做好降本增效工作。第二、推進(jìn)“一卡通”項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收，在保護(hù)自有技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，吸收消化先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化為自有技術(shù)資源。對(duì)公司多種信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，建立完善公司辦公信息化管理系統(tǒng)。同時(shí)，王總對(duì)大棚建設(shè)提出了相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。第三、完善商混業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行系統(tǒng)模擬演練，做好商混車(chē)輛準(zhǔn)備，確保按時(shí)順利投入使用。第四、梳理總結(jié)前期競(jìng)聘工作，完善工作流程，為下一步常態(tài)化競(jìng)聘上崗打下基礎(chǔ)。同時(shí)，做好新的薪酬體系工作，讓企業(yè)有好業(yè)績(jī)，員工有好收入。第五、對(duì)于外協(xié)施工項(xiàng)目，要履行好合同要求，規(guī)范施工管理和驗(yàn)收管理，落實(shí)好安全管理和屬地管理責(zé)任。安全環(huán)保辦公室要做好監(jiān)督管理。第六、各部門(mén)要提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供便利條件，提高工作效率和質(zhì)量，提升企業(yè)形象。第七、做好保生產(chǎn)、分庫(kù)存工作。
圍繞精細(xì)化管理提升工作，王總提出了四點(diǎn)看法：一是態(tài)度。要自始至終保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度。二是方法。工作方法要靈活，及時(shí)改進(jìn)和提升，要因地制宜、因時(shí)制宜。三是效率。在有限的時(shí)間內(nèi)提高工作效率。四是堅(jiān)持。要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新。王總還闡述了提高員工福利待遇、改善職工用餐質(zhì)量等方面的設(shè)想，表示要一心抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提高員工福利，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)、蒸蒸日上的良好氛圍，使企業(yè)充滿(mǎn)正能量，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)建六星企業(yè)，打造幸福家園。
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