5月28日下午，南陽中聯(lián)召開六月份月度工作計(jì)劃會(huì)和周辦公會(huì)。總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及中層副職以上管理人員參加了會(huì)議。副總經(jīng)理林國剛主持會(huì)議。
會(huì)上，各部門匯報(bào)了六月份工作計(jì)劃、保障措施及近期主要工作。公司領(lǐng)導(dǎo)孔燕霞、林國剛、劉西敏分別就各自分管工作進(jìn)行了安排部署并提出要求。
總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森對(duì)各部門制訂的工作計(jì)劃提出了指導(dǎo)意見。針對(duì)六月份重點(diǎn)工作，王總提出了具體要求：第一、銷售部門要抓住有利時(shí)機(jī)，采取一切措施，推動(dòng)量?jī)r(jià)齊升。各部門要全方位做好銷售的服務(wù)和支持工作。第二、加強(qiáng)與工信、發(fā)改委和商務(wù)等職能部門的對(duì)接溝通，充分利用一切資源，爭(zhēng)取相關(guān)政策支持。加快商混資質(zhì)協(xié)調(diào)辦理。強(qiáng)化廠內(nèi)運(yùn)輸車輛管理，建設(shè)自動(dòng)感應(yīng)洗車池，避免二次揚(yáng)塵污染。加強(qiáng)礦山監(jiān)管，做好礦石儲(chǔ)備和礦區(qū)綠化、隱患排查工作。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取盡早快速推進(jìn)。第三、抓好停機(jī)檢修工作。嚴(yán)格按照流程，完善預(yù)算審批手續(xù)。做好維修物資清算，控制維修費(fèi)用。維修過程中分步做好“六小”項(xiàng)目治理工作。抓好管理整合，加強(qiáng)人員橫向交流，提高工作效率。第四、嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)程序，規(guī)范采購工作流程，提高采購效率。第五、按照合同和相關(guān)要求，抓好備用金清理和應(yīng)收賬款清理工作。提前做好集團(tuán)公司“5+10”新指標(biāo)體系的前期準(zhǔn)備工作。第六、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，做好進(jìn)場(chǎng)人員的分類管理。安全月活動(dòng)和演練要注重實(shí)效，切實(shí)提高員工應(yīng)急救援能力。做好環(huán)保稅的總結(jié)分析，抓好夏季安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。
王總要求，各部門要進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，形成工作合力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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