6月13日，南陽中聯(lián)召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員、各專業(yè)主管共50余人參加。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。
會上，行政人事部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售業(yè)務(wù)部分別匯報了5月份工作完成情況和6月份工作計劃。資產(chǎn)財務(wù)部講解了“5+10”指標(biāo)考核內(nèi)容，匯報了5月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了影響經(jīng)營利潤、生產(chǎn)成本的主要因素。生產(chǎn)品質(zhì)部部長王輝分享了外出學(xué)習(xí)體會和其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。副總經(jīng)理孔燕霞、林國剛和黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏分別對各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)并就下一步工作提出了具體要求。
總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森對會議的籌備和組織進(jìn)行了點評并提出了優(yōu)化改進(jìn)要求。王總指出，要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化“用制度管人、用流程管事”意識；生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的技術(shù)創(chuàng)新和微改微創(chuàng)要積極向前推進(jìn)；抓緊落實巡檢和維修的一體化管理，優(yōu)化人員配置，提高工作效率；制訂現(xiàn)場“六小”整治方案，抓緊向前推進(jìn)，進(jìn)一步夯實精細(xì)管理基礎(chǔ)，建立精細(xì)管理的長效機制。紀(jì)檢監(jiān)察室要對元至5月份各部門工作計劃落實情況進(jìn)行“回頭看”，以扎實有效的工作，推動各項工作的貫徹落實，促使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的整體提升。
最后，王總分享了在集團(tuán)公司黨建培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)體會，講解了“井岡山精神”，希望大家努力工作，珍惜當(dāng)前來之不易的幸福生活。王總強調(diào)，要強化黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用，牢固樹立“四個意識”，尤其是政治意識，必須時時刻刻把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，習(xí)慣在“被監(jiān)督、被約束”下工作。同時，加強基層黨組織建設(shè)，尤其是基層黨小組建設(shè)，要做到全方位覆蓋，帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾，共同落實生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)場提升、精細(xì)管理、微改微創(chuàng)等工作，使黨組織的關(guān)心涵蓋到每一位職工。王總最后希望，大家要切實認(rèn)識到存在的差距和不足，奮起直追，改變工作作風(fēng)，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成每一項工作。
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