8月20日,南陽中聯(lián)召開辦公會,河南運(yùn)營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門副職以上管理人員參加會議。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。
會上，各部門匯報了本周工作安排以及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。副總經(jīng)理孔燕霞、林國剛以及黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏分別就分管工作進(jìn)行了安排并提出相關(guān)要求。
王總對河南運(yùn)營管理區(qū)指出的問題提出了改進(jìn)意見，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。王總要求：一、骨料線、礦山確權(quán)、礦區(qū)治理、機(jī)制砂、發(fā)貨點(diǎn)改造等項(xiàng)目建設(shè)要搶抓時間，快速推進(jìn)。二、抓好當(dāng)前時期生產(chǎn)組織，做好應(yīng)急預(yù)案。做好檢修準(zhǔn)備工作，合理控制檢修費(fèi)用。抓好環(huán)保治理改造，嚴(yán)密組織，快速進(jìn)行。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特別是要抓好工段和班組建設(shè)，了解員工思想動態(tài)，做好員工幫扶。三、規(guī)范裝載機(jī)、轉(zhuǎn)運(yùn)車輛管理，要管到位、管徹底，確保安全。在抓好生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的同時，加強(qiáng)商混站生產(chǎn)管理，培養(yǎng)和儲備技術(shù)、操作人員，滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。四、緊盯精細(xì)化管理，抓好日常工作，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。五、數(shù)據(jù)報送要做好審核，歸口報送。加強(qiáng)開票大廳管理，提升窗口服務(wù)質(zhì)量。梳理合同執(zhí)行情況，防范好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。六、做好檢修物資采購，提高工作效率。加強(qiáng)倉庫管理，多借鑒新技術(shù)、好的管理經(jīng)驗(yàn)，在“零庫存”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物資存放井然有序。七、加強(qiáng)調(diào)度，緊盯客戶和市場，提升水泥銷量。商混銷售要加強(qiáng)協(xié)作溝通，同時打造好物流調(diào)度中心，完善好業(yè)務(wù)流程，規(guī)范好運(yùn)輸服務(wù)。八、高度重視安全環(huán)保工作，抓好屬地安全管理，落實(shí)好環(huán)保措施，有的放矢地做好環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備，提升企業(yè)環(huán)保治理水平。同時抓好廠區(qū)禁煙管理。九、加快黨建整改項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)黨小組建設(shè)，要落到實(shí)處。完善退役軍人檔案，發(fā)揮好優(yōu)良傳統(tǒng)。紀(jì)檢監(jiān)察要進(jìn)一步明確工作流程，完善工作方法，繼續(xù)發(fā)揮好作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
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