9月20日，南陽中聯(lián)召開精益管理項目啟動大會。河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門管理技術(shù)人員、員工代表參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記劉西敏主持。
會上，第三方咨詢機構(gòu)項目負責(zé)人孫科柳介紹了精益管理項目總體規(guī)劃和輔導(dǎo)計劃。副總經(jīng)理孔燕霞宣讀了《關(guān)于推進精益管理項目的通知》，通報了領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)分工情況。
在隨后進行的任命授牌儀式中，河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森分別向精益管理項目組組長孔燕霞、執(zhí)行組組長陳清順、劉友連以及項目組組員授牌?？偨?jīng)理助理陳清順代表精益管理項目組進行表態(tài)發(fā)言。
王總做動員講話，并就精益管理推進工作提出了具體要求。第一、要充分認識精益管理工作的目的和意義，積極推進精益管理，掌握精益管理的方法，找到新的發(fā)展思路，拓寬新的發(fā)展空間，進一步提升企業(yè)效益。第二、實施精益管理項目“一把手”工程，要求公司各部門負責(zé)人必須親自抓，親自學(xué)，要放下架子，俯下身子，切實到一線去，按專家的計劃、要求和指標來做，做精益管理的積極的踐行者和推動者。第三、要求全員參與和持續(xù)改進，精益管理和每位員工息息相關(guān)，要全員參與，各部門要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立考核獎懲機制，堅決淘汰應(yīng)付者、被動者和落伍者。精益改善后的項目，必須保持和鞏固改善成果，不能出現(xiàn)反復(fù)，要最終實現(xiàn)持續(xù)的改善和提高。第四、加強精益文化建設(shè)，完善精益育人機制，營造濃厚的精益文化氛圍，改變精益管理推進過程中被動參與的狀態(tài)，真正做到精益管理人人參與、精益成果人人共享。
王總強調(diào)，精益管理工作任重道遠，要站在全局高度，立足企業(yè)實際，以積極的心態(tài)、扎實的行動，理清思路，排除障礙，全身心地投入到精益管理工作中去。各部門人員必須積極主動配合顧問老師提出的項目工作要求,并認真完成各項工作，同時嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。要通過推行精益革新，逐步與國際接軌，建立長效機制，形成工作合力，為南陽中聯(lián)更好、更快發(fā)展提供強有力的支撐和全方位保障。
會議最后，在精益管理執(zhí)行組組長劉友連的帶領(lǐng)下，全體與會人員進行了集體宣誓。
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