11月19日，南陽(yáng)中聯(lián)召開(kāi)11月份第2次總經(jīng)理辦公會(huì)，安排部署近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及精細(xì)化管理提升工作。河南區(qū)總裁助理、公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及副職以上管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書(shū)記劉西敏主持。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本周工作和亟待解決的問(wèn)題，副總經(jīng)理林國(guó)剛就推進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)園施工進(jìn)度、劉西敏就迎接集團(tuán)公司精細(xì)化管理檢查、財(cái)務(wù)總監(jiān)安軍就完善礦山治理保障金相關(guān)手續(xù)、副總經(jīng)理曲國(guó)龍就設(shè)備檢修、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署。
接著，王森對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出具體要求，他指出：
一、環(huán)保工作。要高度重視環(huán)保工作，杜絕僥幸心理，時(shí)刻關(guān)注環(huán)保政策，落實(shí)環(huán)保措施，同時(shí)，安環(huán)辦及時(shí)制定完善環(huán)保應(yīng)急措施，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
二、生產(chǎn)保供工作。水泥車(chē)間要做好職工思想工作，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，確保水泥生產(chǎn)系統(tǒng)順利運(yùn)行；發(fā)貨方面要提高裝車(chē)速度，維持發(fā)貨秩序，提高發(fā)貨效率；物資供應(yīng)部要保障生產(chǎn)原料的供應(yīng)；機(jī)電車(chē)間做好設(shè)備保障，進(jìn)行“保姆”式專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)，保證在關(guān)鍵階段能夠滿負(fù)荷運(yùn)行；基地業(yè)務(wù)部根據(jù)庫(kù)存及時(shí)調(diào)整發(fā)貨計(jì)劃，增加發(fā)貨量；各部門(mén)相互配合，調(diào)動(dòng)人力疏導(dǎo)進(jìn)出廠車(chē)輛，維護(hù)好秩序，搶抓有利時(shí)機(jī)，共同做好發(fā)貨保供，提升服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。
三、熟料生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。在政策允許條件下，要組織熟料生產(chǎn)，物資供應(yīng)部做好原燃材料儲(chǔ)備，熟料車(chē)間快速推進(jìn)設(shè)備檢修，做好開(kāi)窯準(zhǔn)備。
四、精細(xì)化管理提升工作。做好精細(xì)化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)宣貫，制定激勵(lì)措施，并按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行責(zé)任分工。各單位對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，逐項(xiàng)檢查整改，以精細(xì)化管理檢查為契機(jī)，提升企業(yè)管理水平。
五、項(xiàng)目工作。以時(shí)不我待的緊迫感，搶工期，趕進(jìn)度，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)保量的完成，實(shí)現(xiàn)十個(gè)項(xiàng)目完美收官。
最后，王森強(qiáng)調(diào)，年關(guān)將至，各部門(mén)要提前著手準(zhǔn)備年度收尾工作，做好2020年整體計(jì)劃。全體干部職工要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，奮力拼搏，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)后，精細(xì)化管理提升工作小組對(duì)對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行責(zé)任分工，分組推進(jìn)，切實(shí)將精細(xì)化管理提升工作落到實(shí)處，為迎接集團(tuán)精細(xì)化管理提升工作檢查做足準(zhǔn)備。
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