10月22日，南陽中聯(lián)組織召開辦公會，河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導及各部室副職以上管理人員參加會議。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。
會上，各部室匯報了本周工作計劃以及需要協(xié)調(diào)解決的事項。副總經(jīng)理孔燕霞、林國剛分別就分管工作進行了安排并提出相關(guān)要求。
王總傳達了河南運營管理區(qū)10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神和要求，并對下一步重點工作進行了安排部署。王總要求：第一、加大礦山開采，合理排廢，保質(zhì)保量供應生產(chǎn)；啟動骨料區(qū)域場平和石料再利用，做好生產(chǎn)補充；及早著手外部補充供應的前期準備，保障生產(chǎn)需求；生產(chǎn)品質(zhì)部要調(diào)整工藝參數(shù)，提高石灰石利用效率。第二、當前生產(chǎn)工作一是要做好水泥保供，保持滿庫運行；二是保證窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行，對重點設備進行“保姆式”維護，責任到人，提高設備運行效率；三是熟料存儲要有計劃、有措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，及時調(diào)度，同時及早著手外購熟料的前期準備。第三、抓好超低排放改造驗收的備案，同時安全環(huán)保辦公室要做好綠色工廠申報，防范安全環(huán)保風險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。第四、商混業(yè)務要加大銷量，嚴格落實考核；骨料生產(chǎn)要做好設備維護，加強生產(chǎn)組織，提升效益。第五、對全公司內(nèi)的驗收管理進行全面梳理，生產(chǎn)品質(zhì)部和物資供應部抓好原燃材料和五金備件的進廠驗收管理，保證進廠質(zhì)量。第六、項目建設要搶時間、抓進度，快速推進，責任到人，同時啟動“六星企業(yè)”的申報工作。第七、行政工作要統(tǒng)管企業(yè)事項，及早做好今年工作總結(jié)和明年計劃安排。同時結(jié)合精益管理，做好明年考核方案的修訂。第八、資產(chǎn)財務部要及早做好年度結(jié)算的準備工作和環(huán)保政策退稅相關(guān)工作。第九、黨建工作要做實做細，要和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作進行緊密結(jié)合，推動各項工作提升。王總結(jié)合外出學習培訓感悟，要求大家樹立“四個意識”，提高工作執(zhí)行力，增強責任感和使命感，轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務意識，搶抓黃金時間，全力沖刺四季度，為圓滿完成2018年各項目標任務而努力奮斗！
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