11月1日上午，南陽(yáng)中聯(lián)召開11月份月度工作計(jì)劃會(huì)。河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及中層副職以上管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部門匯報(bào)了11月份工作計(jì)劃、保障措施及近期主要工作。副總經(jīng)理孔燕霞、林國(guó)剛和黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏分別就分管工作提出了具體要求。
王總對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了整體的安排部署，對(duì)各方面都工作做出了明確要求：
第一、做好形勢(shì)研判，抓好漲價(jià)保量工作，要抓住錯(cuò)峰生產(chǎn)機(jī)遇，關(guān)注市場(chǎng)，推動(dòng)漲價(jià)，提升銷量，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升；第二、做好穩(wěn)產(chǎn)保供工作，一是利用好有限資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化，二是節(jié)約熟料，發(fā)揮產(chǎn)能，趕補(bǔ)庫(kù)位，保障市場(chǎng)供應(yīng)，三是做好保供服務(wù)，加強(qiáng)客戶關(guān)懷，引導(dǎo)好車輛，樹立良好的企業(yè)形象。在生產(chǎn)過(guò)程中，一是生產(chǎn)品質(zhì)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部要抓好進(jìn)廠原材料的驗(yàn)收結(jié)算，完善制度，規(guī)范流程；二是要保障窯、磨系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，工藝、機(jī)械、電氣各專業(yè)要提供“保姆式”服務(wù)，重點(diǎn)設(shè)備要三級(jí)巡檢到位，定人定員定責(zé)，確保穩(wěn)定運(yùn)行；三是做好石灰石、混合材等原材料的保障；四是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)車輛管理，確保車輛規(guī)范有序運(yùn)行，同時(shí)做好費(fèi)用管控；五是加強(qiáng)外協(xié)單位管理，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞；第三、做好安全環(huán)保和穩(wěn)定工作，安全要常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為；環(huán)保工作要嚴(yán)防死守，確保達(dá)標(biāo)排放，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，完善相關(guān)制度；要發(fā)揮黨小組作用，做好員工思想工作，確保穩(wěn)定；第四、精細(xì)化管理提升工作要按照公司安排，按計(jì)劃向前推進(jìn)；第五、礦山治理要按要求抓好落實(shí)；第六、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把項(xiàng)目工作抓好抓實(shí)；第七、做好六星企業(yè)申報(bào)，確保創(chuàng)建成功；第八、做好年度總結(jié)，要及早著手，提前謀劃；第九、抓好綠化保潔工作驗(yàn)收。王總還對(duì)做好月度工作計(jì)劃提出了改進(jìn)意見，要求行政人事部從文本的規(guī)范、工作細(xì)化、計(jì)劃的跟進(jìn)、計(jì)劃的權(quán)重等方面著手改進(jìn)。最后，王總強(qiáng)調(diào)，要深化落實(shí)“三轉(zhuǎn)”工作，對(duì)于不重實(shí)效的部門進(jìn)行問(wèn)責(zé)，推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率，希望大家不忘初心，牢記使命，搶抓黃金時(shí)間，創(chuàng)建六星企業(yè)，打造幸福家園，為圓滿完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
?
| 豫ICP備18001969號(hào) |  |
豫公網(wǎng)安備：41132402411590號(hào) |