? ? ? 6月20日，中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理劉彬、運營中心主管劉延偉蒞臨南陽中聯(lián)調(diào)研指導(dǎo)工作，河南區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
? ? ? 劉彬一行首先來到公司生產(chǎn)現(xiàn)場、骨料大棚、商混實驗室、調(diào)度室、業(yè)務(wù)大廳進行了實地察看，詳細了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及商混原料制備、儲存，商混檢測、成型檢驗，運輸車輛調(diào)度和商混銷售等情況，隨后聽取了王森關(guān)于公司元至五月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及商混生產(chǎn)銷售和下一步發(fā)展規(guī)劃的匯報。
劉彬?qū)灸壳吧袒旖?jīng)營和發(fā)展給予了肯定，并結(jié)合當(dāng)前商混行業(yè)形勢提出了具體要求，他強調(diào)商混業(yè)務(wù)拓展要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、現(xiàn)銷優(yōu)勢，不斷細化激勵機制，定期盤點庫存，做好“剩、轉(zhuǎn)、退”物料的控制，了解客戶結(jié)構(gòu)，加強營銷客戶與合同管理，增強市場博弈優(yōu)勢；建立核算體系，做好價格、成本、費用等核算，使商混核算標準化、規(guī)范化。
? ? ? 對公司未來商混業(yè)務(wù)的發(fā)展，劉彬提出了指導(dǎo)性建議，他指出一是從低成本、輕資產(chǎn)、近市場三個方面，合理布局，提高市場占有率，構(gòu)建企業(yè)商混優(yōu)勢；二是借鑒先進經(jīng)驗，改進經(jīng)營思路，擴大產(chǎn)能規(guī)模，增強市場控制力和話語權(quán)，同時利用好企業(yè)在社會中的聲譽和地位，處理好與政府部門的關(guān)系，贏得政策支持；三是隨著產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴大，要做好風(fēng)險防范，嚴格規(guī)避資金風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、服務(wù)風(fēng)險；四是從信息化應(yīng)用、生產(chǎn)管理、對標管理三個方面，進一步實現(xiàn)商混管理精細化。
? ? ? 最后，王森表示一定按照集團公司和劉總要求，牢固樹立“經(jīng)營比管理更重要”理念，深化“三精管理”，進一步加強團隊建設(shè)，擴大商混產(chǎn)能規(guī)模，做優(yōu)商混業(yè)務(wù)，實現(xiàn)水泥+、產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)型升級，為中國聯(lián)合水泥集團高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
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