4月22日，南陽(yáng)中聯(lián)召開總經(jīng)理辦公會(huì)及黨建工作周例會(huì)。中聯(lián)水泥河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等副職以上管理人員30余人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上周主要工作以及亟待協(xié)調(diào)解決的問題。財(cái)務(wù)總監(jiān)安軍，副總工程師曲國(guó)龍分別就分管工作提出了具體要求。
最后，王總對(duì)下一階段工作做了整體安排部署，第一、生產(chǎn)工作。一是礦山車間要理清思路，制定礦石儲(chǔ)備計(jì)劃，積極開發(fā)利用現(xiàn)有礦山資源，保障骨料和機(jī)制砂自給自足；按照綠色礦山建設(shè)方案，穩(wěn)步推進(jìn)綠色礦山建設(shè)；籌劃建設(shè)礦山指揮部，完善監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)礦山全面治理工作和建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。二是熟料車間要加強(qiáng)設(shè)備巡檢，對(duì)重要設(shè)備要做好“保姆”式維護(hù)保養(yǎng)，確保四月、五月設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證熟料質(zhì)量。三是水泥車間在組織好生產(chǎn)的同時(shí)，要提高發(fā)貨效率，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求。四是機(jī)電車間對(duì)全廠重要核心設(shè)備進(jìn)行排查，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。五是商混站要調(diào)整思路，根據(jù)市場(chǎng)適當(dāng)調(diào)節(jié)銷售比例，控制銷售結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取利益最大化。六是物資供應(yīng)部要采取有效措施繼續(xù)做好壓庫(kù)工作，同時(shí)改變管理思路，加強(qiáng)油品管理。七是生產(chǎn)品質(zhì)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高站位，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建一流品牌，維護(hù)品牌影響力。
第二、行政工作。進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理，利用好行政督察和效能督查，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，同時(shí)做好后勤保障工作。
第三、穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目工作，優(yōu)化方案，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，全身心投入項(xiàng)目建設(shè)中，不等不靠，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作，確保工作落實(shí)到位。?
王總強(qiáng)調(diào)，上半年整體形勢(shì)良好，務(wù)必要緊抓4、5月的生產(chǎn)時(shí)間，做好生產(chǎn)保障、保供服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量生產(chǎn)，銷售量?jī)r(jià)齊飛，為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”創(chuàng)造良好條件。
隨后，召開了黨建工作周例會(huì)，各黨支部書記分別匯報(bào)了上周黨建工作開展情況和本周黨建工作計(jì)劃。黨群工作部部長(zhǎng)唐啟剛匯報(bào)了黨建品牌創(chuàng)建的進(jìn)度，并要求各支部積極開展黨建活動(dòng)，推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，創(chuàng)新黨建工作方式，深化“兩組融合”，發(fā)揮好黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的引領(lǐng)作用，服務(wù)作用和保障作用。紀(jì)檢監(jiān)察室主任黃元太，匯報(bào)了近期黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，總結(jié)了公司開展整治“形式主義、官僚主義”以來，取得的成效，并匯報(bào)了下一階段紀(jì)檢工作計(jì)劃和重點(diǎn)。?
最后，王書記對(duì)黨建工作做出了重要指示，他指出各支部要切實(shí)落實(shí)好“三個(gè)創(chuàng)建”工作，以“三個(gè)創(chuàng)建”為抓手，落實(shí)“兩組融合”，完善黨建考核制度，鼓勵(lì)黨員干部立足崗位，奮勇爭(zhēng)先，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，用高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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